L’intervento del consulente è rivolto all’individuazione e al monitoraggio dei “driver” specifici dell’azienda al fine di determinare i fattori chiave che contribuiscono a una guida sicura dell’impresa.

Attraverso la stesura e il monitoraggio metodico vengono costruiti e “calibrarti i cruscotti che misurano e rendono immediatamente riconoscibile l’andamento dell’impresa e i fattori critici o di successo.

Capire cosa è accaduto in un azienda è utile, ma non sufficiente, è importante capire perché è successo e con esattezza quali sono stati i fattori che hanno determinato quel risultato.

Ai fattori di “insuccesso” devono essere applicati nuovi obiettivi misurabili e impostata una diversa strategia per raggiungerli.

Ai fattori che hanno determinato successi, deve essere applicata, se possibile, una strategia e una metodologia replicabile anche nelle altre aree aziendali.

Gates Project per la realizzazione dei cruscotti aziendali ha scelto Qlik View